财务精细化管理驱动下的保险公司内控模式概述-凯时88kb88

【摘 要】 保险公司内控模式的优化，对保险公司内控水平的提升以及财务管理成效的改善具有一定促进作用。本文就保险公司内控模式存在的不足进行分析，进一步从创新内控管理理念、建立精细化财务会计体系、健全考核指标体系这几方面入手，探讨财务精细化管理驱动下保险公司内控策略，旨在提高保险公司内控的科学性和有效性，仅供相关人员参考。

【关键词】 财务精细化管理 保险公司 内控模式

引 言

对于保险公司来说，内控不仅仅是一种管理模式，也是相对于企业来说的一种自我管理与自我控制行为，在明确既定工作目标的基础上，在企业制度的支持下对业务活动实施管理，通过此种方式来防范风险，保证企业管理的实效性。在现代社会经济发展形势下，保险企业财务管理的实现，必须要高度重视精细化管理，并提高其内控水平，才能够为保险企业的稳定发展提供可靠支持。

1保险公司内控模式存在的不足

1.1内控与经营的链接不到位。就当前保险公司内控的现实情况来看，内控与经营的链接不到位，甚至出现脱节情况，长此以往势必会对整个保险公司的持续发展形成制约。部分保险公司侧重于保费规模，却在一定程度上忽视了内控制度体系的健全，导致内控有效性不足，实际控制职能得不到有效发挥。

1.2财务集中管控中存在随意性问题。在财务集中管理的模式下，保险公司一般在财务管理方面采取统一化垂直控制的方式，尽管此种方式下保险公司能够有效防范风险，并达到较高的集约化管理水平，但管理程序的复杂程度高，实际监督管理难度大，管理随意性问题比较严重，不利于保险公司内控的高效开展。

1.3考核指标体系尚不健全。保险公司的发展时间不长，在体制方面难免存在一些不足。部分保險公司一味照搬发达国家保险企业管理统模式，但实际上并不符合我国国情及市场形势，因而运作难度大。当前我国保险公司考核指标体系有待健全，无论是在服务质量还是在内部管理等方面，都缺乏统一化的考核标准，此类问题在不同保险公司内都有所暴露，这就不利于保险公司经济效益的维护，甚至会制约其长足发展。

2财务精细化管理驱动下保险公司内控策略

2.1创新内控管理理念，令内控与经营紧密相连。在保险公司内部控制的过程中，财务精细化管理具有较强的促进作用，能够为内部控制指明方向，对于保险企业竞争力的增强也具有一定促进作用。因此在保险公司发展过程中，要充分认识到创新是推动一个企业健康发展的重要条件，要积极创新内控管理理念，并从组织、体制以及方法等方面入手，落实内部管理创新，令内控管理与企业经营保持紧密联系，突破传统管理方式下内控的局限性，从宏观层面上来把握保险公司的发展状况，在管理过程中达成共识，对财务管理风险加以科学防范，从整上提升风险管理成效，促进内控水平的提升。在这一过程中，要充分发挥财务精细化管理的驱动作用，从内控管理理念创新入手，积极拓宽信息渠道，全面把握市场发展形势，对未来变化进行合理预测，并通过预防性措施的采取来降低风险，在经营的基础上实施内控，切实提升内控水平。

2.2建立精细化财务会计体系，促进资金优化配置。保险公司内控的实现，要以财务精细化管理为支持，建立具有高度适宜性的财务会计体系，保证其精细化程度，为保险公司资金优化配置的实现创造优良条件。在这一过程中，要全面把握保险公司发展现状，结合市场发展形势以及企业自身财务管理水平出发，落实精细化的资产管理，减少不必要的资金消耗，确保做到合理支持，对于资产出入库必须准确做好记录。在此基础上，精细化财务会计体系的建立，要明确保险公司资产管理的特殊性，明确会计核算体系具体内容，通过统一化与精细化管理来保证资产管理成效，将创收纳入到预算系统内，确保资金得以优化配置和科学利用，促进财务精细化管理驱动下保险公司内控水平的不断提升，为保险公司的长足发展创造有利条件。

2.3健全考核指标体系，落实权力监督管理。保险公司财务管理工作的开展，有必要对考核指标体系加以健全，并且要注重权力监督管理的落实，对于资产优化配合和资源合理利用具有一定促进作用。对于保险公司来说，在财务精细化管理的驱动下，要全面把握保险公司的业务开展情况以及现有资产资源使用情况，在把握市场发展需求的基础上，建立绩效考核机制，确保其能够与保险公司自身发展高度相符，在把握市场发展规律的基础上，制定发展任务目标，并围绕这一目标出发制定奖惩机制与激励机制，将考核结果与保险公司员工的薪酬相挂钩，在此种方式下，能够促进保险公司业务结构的优化，便于发掘员工内在潜力进而提升工作效率，保证内控的有效性。在权力监督管理方面，要能够在财务精细化管理的驱动下落实权力监督，为内控制度的执行创造优良条件。具体来说，保险公司内控过程中要建立专门的稽查审计部门，并授予其相应的权力，以便落实规范化管理。与此同时，要做好人才培训教育工作，通过此种方式来提升保险公司内控水平，并结合业务员需求完善考核标准，采取分级授权模式，以此激发员工主观能动性与成就动机，促进员工自我管理的实现，这也是改善内控成效的一种有效方式。

结 语

通过以上研究可知，现如今财务改革不断深化，保险行业发展趋于转型，财务精细化管理对于保险公司内控的实现具有一定驱动作用。因此在企业内控建设过程中，要充分认识到财务精细化管理的重要价值，积极创新内控管理理念，建立精细化会计体系并健全考核指标体系，通过财务管理职能的发挥来促进保险公司内控管理的高效开展，进而维护保险企业的综合效益。

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